La Mesa Sectorial del Arte Contemporáneo expresa su preocupación por la renovación del cargo de dirección del CGAC
20 de abril de 2026.
Comunicado dirigido a D.José López Campos Conselleiro de Cultura, Lingua e Xuventude, y a D. Anxo Manuel Lorenzo Suárez, Director Xeral de Cultura de la Xunta de Galicia.
La Mesa Sectorial del Arte Contemporáneo (MSAC) ha seguido con atención las recientes informaciones publicadas en distintos medios de comunicación en relación con el proceso de selección de la dirección del Centro Galego de Arte Contemporánea (CGAC), así como el comunicado que hizo el Departamento de Historia del Arte de la Universidades de Santiago, y ve con preocupación la publicación de la Relación de puestos de trabajo (RPT) de la Consellería de Cultura, Lingua y Xuventude del 3 de marzo de 2026 en la que se ha incluido la Dirección del Centro Galego de Arte Contemporánea CGAC como un puesto reservado a funcionarios o funcionarias de carrera. Todo esto ha sido lamentablemente corroborado por la publicación del 8 de abril de 2026, aparecida en el DOG Núm. 64, páx. 21693
En este contexto, desea subrayar la importancia de que la dirección de una institución como el CGAC se provea mediante un proceso de selección abierto, público y basado en la valoración de la trayectoria profesional y del proyecto presentado por los candidatos y las candidatas, de acuerdo con el código de buenas prácticas aprobado en 2008 por la Mesa Sectorial (órgano representativo del conjunto de asociaciones del sector artístico a nivel nacional y por el Ministerio de Cultura (Orden CUL/3520/2008).
Asimismo, la MSAC considera que la naturaleza y especificidad de la dirección de un museo o un centro de arte contemporáneo requieren un perfil profesional especializado, por lo que entiende que este tipo de responsabilidad debe resolverse mediante convocatorias abiertas a profesionales del ámbito artístico y cultural, evitando fórmulas que puedan ser excluyentes, limitar la concurrencia o desdibujar el carácter propio de la función directiva.
Entre otros muchos méritos y cualidades, cabe destacar que la función de la dirección de un centro de arte o museo de arte contemporáneo conlleva:
• Definición de la línea conceptual y del proyecto artístico del centro.
• Diseño y desarrollo de la estrategia artística e institucional a medio y largo plazo, en coherencia con la misión, visión y posicionamiento del centro.
• Programación expositiva y de actividades, incluyendo la conceptualización, el comisariado o la supervisión curatorial de exposiciones, programas públicos, educativos y demás iniciativas que configuran la identidad institucional.
• Articulación del discurso institucional del centro en el ámbito artístico y cultural, asegurando su coherencia y proyección.
• Selección de artistas, proyectos y colaboraciones, tanto en el ámbito local como internacional.
• Representación del centro en redes profesionales y en contextos nacionales e internacionales, contribuyendo a su posicionamiento estratégico.
• Coordinación de equipos en el ámbito estrictamente artístico y de contenidos.
• Colaboración con la gerencia en aquellos procesos que afectan a la estructura del equipo y al desarrollo estratégico de la institución, con el fin de optimizar las funciones de sus miembros de acuerdo con el organigrama y la Relación de Puestos de Trabajo (RLT).
Estas funciones responden a una lógica de creación, investigación, producción cultural y planificación estratégica, y no pueden equipararse a las propias de la gestión administrativa o estructural de la Administración pública. Si bien aquellas derivadas de la gestión implican necesariamente espacios de coordinación, no se reducen a ellos ni les son subordinadas, sino que se desarrollan en diálogo con la gerencia en el marco de las competencias respectivas.
La MSAC considera que estos principios contribuyen a reforzar la calidad, la estabilidad y la proyección de las instituciones culturales, así como a consolidar la confianza entre la comunidad artística, las administraciones públicas y la ciudadanía.
Desde una posición constructiva, la MSAC se pone a disposición de las administraciones implicadas para ofrecer su colaboración y experiencia en el acompañamiento de procesos que favorezcan estos estándares, en beneficio del fortalecimiento institucional y del ecosistema del arte contemporáneo. Asimismo, reiteramos nuestro reconocimiento a la labor que el CGAC ha desarrollado a lo largo de su trayectoria.
En virtud de todo lo expuesto, desde la MSAC consideramos imprescindible que cualquier proceso de designación y regulación de la dirección artística de museos y centros de arte contemporáneo respete la naturaleza específica de sus funciones, garantice la autonomía necesaria para el desarrollo del proyecto y contemple marcos temporales acordes con la complejidad de la planificación artística y estratégica. Solo en estas condiciones es posible asegurar la coherencia, la calidad y la proyección de las instituciones culturales, así como su contribución efectiva al desarrollo del tejido artístico y al servicio público que están llamadas a desempeñar.
La Mesa Sectorial del Arte Contemporáneo está integrada por la Asociación de Directoras y Directores de Museos y Centros de Arte Contemporáneo de España (ADACE), Consorcio de Galerías de Arte Contemporáneo, Federación Estatal de Asociaciones de Profesionales de la Gestión Cultural (FEAGC), Instituto de Arte Contemporáneo (IAC), Asociación de Mujeres en las Artes Visuales (MAV), y Unión de Artistas Contemporáneos de España (Unión_AC).
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