Primer encuentro "A xestión dos espazos expositivos en Galicia" | Consello da Cultura Galega

Paula Cabaleiro y Dolores Vilavedra

En la inauguración de la jornada, la presidenta del CCG, Dolores Vilavedra, explicó que el objetivo era promover un análisis «serio, riguroso, exhaustivo y contextualizado» de la situación de las instituciones culturales gallegas. Además, recordó que el Consello lleva años trabajando en este ámbito y subrayó que «es necesario reforzar los espacios para contribuir al fortalecimiento de las bases de la cultura democrática». Por su parte, Paula Cabaleiro, secretaria de la institución, coordinadora de la Sección de Creación y Artes Visuales Contemporáneas y co-coordinadora del encuentro, definió la reunión como «el primer paso en un camino» orientado a crear «espacios de estabilidad y encuentro entre los diferentes agentes del sector». Asimismo, recordó que este proceso continuará en la segunda reunión y que «de las conclusiones de las dos jornadas surgirá un informe que incluirá las principales propuestas formuladas por el sector».

Carmen Lage, Chus Villar, Silvia Garcia, Federico Lopez, Monica Alonso, Ignacio Barcia

Entre las principales conclusiones se destacó la conveniencia de analizar los modelos de gobernanza desarrollados en otras comunidades autónomas y en museos nacionales, así como la creación de una mesa sectorial permanente, promovida por el CCG, que funcione como un canal estable de diálogo entre el sector de las artes visuales, la Consellería de Cultura, las administraciones locales, las provincias y las diferentes fuerzas políticas.

Los grupos de trabajo también exigieron la elaboración de un plan director para el CGAC con la participación del sector cultural, la convocatoria de puestos especializados para los museos públicos gallegos, la revisión del estatus jurídico del centro para reforzar su autonomía y la recuperación de un patronato plural con representación del sector. Además, insistieron en la necesidad de que la gestión de los centros no dependa de decisiones políticas y de que las instituciones se adhieran efectivamente al Código de Buenas Prácticas.

Otra de las conclusiones compartidas fue la importancia de reforzar la transparencia de los criterios de evaluación en todos los procesos de selección y ampliar los espacios de participación. Los ponentes defendieron que el debate sobre políticas culturales debe involucrar también a la ciudadanía y resumieron este objetivo con una idea compartida durante el intercambio: «Tenemos que devolver el debate a las calles y que los artistas regresen al espacio público». También se puso sobre la mesa la necesidad de recuperar y difundir el trabajo realizado en las últimas décadas sobre buenas prácticas y de crear referentes que contribuyan a consolidar una cultura institucional basada en la confianza, la profesionalización y la corresponsabilidad.

Maria Gil, Agustin Perez, Clara R. Cordeiro, Iria Vazquez, Holga Mendez, Patricia Verdial

Tres mesas de análisis

El primer panel, dedicado al marco jurídico, sirvió para contextualizar la situación del CGAC desde una perspectiva histórica y comparativa. Carlos Amoedo, catedrático de Derecho Administrativo de la Universidad de A Coruña, inició su intervención recordando que «el derecho es una herramienta muy útil, llena de potencial futuro, cuando se utiliza correctamente», antes de reconstruir la evolución normativa del centro desde su creación. En su análisis, explicó cómo las sucesivas reformas administrativas modificaron el modelo de gobernanza inicial, reduciendo progresivamente el papel del patronato y la autonomía del director artístico, hasta concluir que «la propia normativa del CGAC no permite la transparencia».

Por su parte, el abogado y socio fundador de la Fundación Gabeiras, Roger Dedeu, explicó que «no existe una normativa sobre gestión museística» aplicable a todo el Estado y repasó los distintos modelos desarrollados por las comunidades autónomas y los museos estatales. Defendió los procesos de selección basados ​​en concursos públicos, la evaluación de los proyectos museísticos y la independencia de la gestión respecto a los ciclos políticos, si bien advirtió que «no hay una fórmula mágica», puesto que cada modelo depende de la configuración institucional de cada centro.

Carlos Amoedo, Paula Cabaleiro, Roger Dedeu

Mesa de trabajo 1.

Mesa de trabajo 2.

La segunda mesa redonda reunió a representantes de asociaciones profesionales de creación y gestión cultural, quienes coincidieron en la necesidad de reforzar el diálogo entre las administraciones y el sector. María Gil, de la Asociación Vegliota, afirmó que la situación actual «no es una falta de política cultural, sino una falta de política cultural específica», relacionando los problemas del CGAC con la precariedad estructural, la ausencia de planificación y la pérdida de conexión de los centros con su territorio y sus colecciones.

Desde ADACE, Agustín Pérez Rubio situó el debate gallego en un contexto internacional y aseguró que «el drama que se está viviendo trasciende el territorio gallego», recordando que organizaciones como ICOM también han manifestado su preocupación por la autonomía de muchas instituciones museísticas.

Iria Vázquez, de la Asociación A Colectiva, definió el caso del CGAC como «la punta del iceberg de las políticas públicas que se elaboran al margen del sector». Por su parte, Clara Cordeiro, de la Asociación Gallega de Profesionales de la Gestión Cultural, advirtió que "el resultado no cambia que los procesos importan", afirmando que la transparencia y la participación son condiciones esenciales para la legitimidad institucional.

En la misma mesa, Holga Méndez, representante de Mujeres en las Artes Visuais (MAV), abogó por «pasar de una cultura administrativa a una cultura de gobernanza», basada en la transparencia, la participación efectiva, la responsabilidad compartida y el cuidado, y se preguntó si «un museo puede funcionar sin la confianza del sector».

La tercera mesa incorporó la perspectiva de las instituciones culturales, las universidades y el sector de las galerías. Ignacio Barcia, del Instituto de Arte Contemporáneo (IAC), insistió en la necesidad de aplicar el Código de Buenas Prácticas como marco de referencia para la dirección y gestión de las instituciones de arte contemporáneo. Mónica Alonso, de la Real Academia Gallega de Bellas Artes, informó que la institución había transmitido a la Consejera de Cultura la necesidad de que la CGAC cuente con un perfil de gestión altamente especializado y una planificación estratégica acorde con su relevancia.

Por su parte, Federico López Silvestre, de la Universidad de Santiago de Compostela, destacó que «nunca había visto a la comunidad artística tan unida», mientras que Chus Villar, presidente de CONTEMPORÁNEA, recordó que «el caso del CGAC no es el único que nos preocupa en Galicia», si bien reconoció que la situación ha provocado una movilización sin precedentes del sector. La profesora Carmen Lage, de la Facultad de Bellas Artes de Pontevedra, subrayó la necesidad de reforzar la relación entre la formación artística, la investigación y las instituciones culturales.

A xestión dos espazos expositivos en Galicia. Vista general.

Informe final.

Esta primera jornada tendrá continuidad el próximo 22 de septiembre, con una segunda reunión sectorial, de la que surgirán, junto con las conclusiones de esta sesión, las recomendaciones que conformarán el informe final que elaborará el Consello da Cultura Galega. El documento final constará de una primera parte diagnóstica y una segunda parte propositiva, pues pretende ser un documento útil que no solo recoja buenas prácticas para la selección de puestos directivos y equipos de gestión cultural, sino que también fomente el diálogo necesario en el diseño, ejecución y seguimiento de las políticas públicas.

Fotografías. Tere Navarro.